今天俺想通过三个故事，来讲三个经济学基本道理。
第一个故事，它的主题词叫“消灭选择”
俺出生在北京，幼儿园还没有毕业，就被送到了农村。上小学的第一天，同学们课间把俺叫到了操场，俺傻呵呵的刚过去，还没站稳呢，有一个同学悄悄地跑到俺的身后，把俺的裤子一拉，扒下来了。奇耻大辱！怎么办？找班主任。
俺跟班主任告状，班主任讲的是方言俺没听太懂，大概的意思是说——您小子真笨，连自个的裤子都保不住。
然后俺就回家了，俺心里非常明白，假如俺告诉父母的话，俺父母一点儿不同情俺，一定会教育俺说一定是您犯错误了，农民的孩子都很纯朴的，怎么会打您呢？
所以俺想俺是没有选择，必须靠自己。怎么靠自己？三件事。
第一件事，俺找到俺妈妈，您必须给俺一个绳子，把俺的裤子扎起来。
第二件事，俺要跑，俺打不赢，俺要先能学会跑。
第三件事，俺得观察孩子们怎么打架的。
最后，机会来了，一个月以后，俺的班主任要俺做值日。这时候这四五个人要打俺，俺先跟他们转悠，逮着一个机会，朝一个同学撞过去了。他没防备，头撞到了课桌上。
第二天，俺的妈妈买了饼干，带着俺到这位同学家去赔礼道歉。那是在一头牛的边上，那个味道一辈子俺都没忘记！那是香味，俺第一次尝到了胜利的甜头，从此以后，没有人敢随便欺负俺了。
这件事情告诉俺什么呢？在没有选择的情况下，人才能够被激发出来。
看俺们年轻人，今天您们的问题，不是没有选择，而是选择太多了。俺的很多学生，经常来问俺，以后做什么，尤其是博士生。俺说您读了博士都还没想清楚未来干什么这个有问题。
假如马云，考试成绩好一点，能考上一个很好的学校，读了金融，恐怕今天不见得要创业了吧？假如马云长得，像撒贝宁一半那么帅，有可能到个电视台当个主持了，就不创业了？所以俺们的马云也好，刘强东也好，他们往往是被动地，消灭很多选择，背水一战。
第二个故事，它的主题词叫“人力资本”
1992年，俺博士毕业了，在找工作。第一个去面试纽约大学，系主任当时决定要给俺工作。一星期以后，密歇根大学经济系也给俺打电话，说要请俺去经济系工作。
于是俺就碰到了一个选择的问题，纽约大学金融系，金融研究水平非常高，工资整整是密歇根大学的两倍，怎么办？其中纽约大学的系主任，碰巧是俺一个同学的父亲，所以跟俺讲话很直。“俺给您付的工资是别人经济系的两倍，您来俺这，您专门给俺研究金融问题。甭搞您的中国经济研究！”
这句话在俺脑子里反复回响，俺当年选了经济学，想的是中国的事情。如果俺去了纽约大学，只让俺研究金融的问题，跟中国不直接搭界，俺的未来会是怎么样呢？俺会高兴吗？想到这儿，义无反顾去经济系。
为什么？用经济学的道理来讲，俺想的是未来，是人力资本。什么叫人力资本？就是您未来的，获得幸福的能力。
从某种意义上讲俺们每一位同学，您们不用买股票，您们已经有了一个大股票，就是您自己呀！您是您这只股票的CEO、董事长，您的导师、您的老师、您的父母、您的同学、都是您的持股者。所以您的主要的任务，今天应该是如何做好您的主营业务，如何让您未来更加快乐。
关于是否要逃离北京，今天俺可能忍受，大城市的痛苦，但是未来俺会更幸福。因为俺在大城市，俺获得了工作的机会、锻炼的机会。俺认识了很多，跟俺想法相像的年轻人，有很多导师来指导俺。
第三个故事，它的主题词叫“圈子”
这是俺一个非常好的朋友的故事。这位同学上个世纪八十年代中，在波士顿上大学。他一早就想清楚了要搞金融，怎么能够进入金融这个圈子呢？每一个周末，他坐着公共汽车去波士顿。
美国的公共汽车，可不是北京上海的五分钟一班呐，一小时一班呐！他需要背着干粮，带着牛奶，一走走一天。去波士顿的金融街，看大厅里看着那个门板，记下来这些公司的负责人，名字、部门是什么。之后找到公司的总部的这些总机，打电话过去，俺要跟史密斯先生谈一谈，他是哪个部门的。总机的接线员一听，这小伙子还挺靠谱，放进去吧。于是他通过这种方式，跟华尔街在波士顿的分公司就接上头了。
很快就去这家公司做实习生了，再过五六年，他成了一个全球三大之一的投资银行的亚太部的总管，现在已经下海自己创业了。
那么这个故事在经济学是什么道理呢？经济学俺们就叫它外部性、外溢性。
往往俺们年轻人会有一种情结，经过俺的奋斗，成功了，为什么这个圈子还有其他的人，这样跟俺竞争啊？“瑜亮情结”，既生瑜何生亮。
这个道理经济学也告诉俺们，不应该这么想，因为人才的成长都是集团性的。
所以最后俺想总结告诉大家，不要犹豫，尽早认准大方向。消灭选择，义无反顾，认准长远，认定自己，然后想方设法找到您要奋斗的那个圈子，您会跟着这个圈子不断地往上走。
所有的成长，都是因为站对了地方。
216，各位，成长愉快。
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