有关

　　译/刘进龙、汪皓　　为了避免下一位雇主用怀疑的眼光审视你，你该把一份工作至少坚持做满18个月吗？还是不管自己在这家公司呆了多久，一有合适时机立刻辞职？

　　　　想写这个话题已经很久了，因为一直在忙自己的新电影没有时间，现在终于安静下来动笔了。想写下来，送给还在读大学的各位。

　　初入职场，你看到别人升职加薪，羡慕之余是否也得反思一下，为什么幸运儿不是自己？职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己，就离成功更近一步。

　　　　（一）　　前段时间，网上开始流行起一些言论来，说逃离北上广，回到故乡，在大城市拼搏到底是为了什么。又立马很多人出来励志地说，在大城市有梦想，在小城市只有关系。

　　　　朋友C君的前半生可谓人生励志传奇，从一个名不见经传的本科院校毕业之后，在家乡的公务员单位当了数年无编制人员。或许是午后一成不变的阳光投在杯中茶水的倒影让他起了腻烦之心，又或许是每晚烤肉摊上拉他喝酒的吆喝声让他觉得了然无趣，在某个太阳炙烤大地的7月，破旧的行李箱陪着年近三十的他来到了北京，然后一呆就是十余载。十年中，他考研、读博、入职，出国，最终得到了北京户口和教师编制，现在潜心研究的他已在高校学术圈小有名气，却总是对我提及当年的境况和现在的反差，仿若身在两个世界。

　　　　前几年，我担任人力资源部经理的时候，每当有员工离职，我就要例行找他们谈话，问他们为什么离职，结果，绝大多数都是满腔怒火地指责公司“对不起他（她），工资不高，福利不好，人家同行业的某某公司一年13月薪，这里才12月薪；某某公司给员工上的有商业保险，子女看病可以报销，这里没有商业保险；公司的某某和自己的资历差不多，他为什么可以当中层领导而自己还是个大头兵……”这些牢骚和质疑让我无话可说，并不是因为他们说的很在理，而是因为我觉得他们的要求非常荒唐，公司当初招聘他们的时候根本没有承诺那么高的工资以及福利，更没有承诺工作几年后必须要提拔为领导。

      七堂课，七个人生哲理，每个都是简单而又深刻的格言。
      1995年在与日本企业家中内功对话时，德鲁克说：在我的生命中有7堂课，他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去。
     第一堂课：追求完美。1927年，18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒，同时也在汉堡大学学法律，不过，在那个年代，德鲁克读大学基本上是不用去听课的。德鲁克说，在1927年那个古老的年代，获得大学文凭所要做的事情就是每年定期交一点学费和在考试的时候露个面。
     但是，那个古老的年代，汉堡的青年旅社、城市图书馆以及汉堡歌剧院却是对大学生免费开放的。德鲁克的第一堂课——音乐课也是受益于当时德国汉堡的这一制度，如果没有对于大学生免费的制度，当时一边做学徒一边读大学的德鲁克是不可能每周都去听歌剧的。
     德鲁克听到意大利作曲家威尔第的一出歌剧《福斯塔夫》。是晚，他完全为这出歌剧所震撼。当年威尔第已是80高龄的老人了，他的一段话：“在一辈子的音乐家生涯中，我努力追求完美，可惜一直失之交臂。我有责任要再试一次。”这在德鲁克脑海里留下难以磨灭的印象，并以此作为自己的座右铭。

　　　　那天下班，心情郁闷的沈良回到家里，将一份辞职报告愤愤地摔在茶几上。

        能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，本文精选的其中一些方法，能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理与领导技能称为“黄金技能”，它们分别是：
　　·拓展下属的工作能力，包括给他们提供培训和授权。

　　　　　　——俞敏洪在多伦多大学创业论坛上讲话　　　　各位多伦多大学的同学们，大家下午好。非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家…