励志人物

　　1、陈元：经济年度人物奖　　颁奖辞：做人的低调一如名字：外德人和；做事的高调一如角色：开路先锋。他是风险控制大师，融现代理念于机制创新，在健康金融的地基上助力基层三农与民生，在海外能源的跑道上践行国家的战略与远谋。

 　　特纳的童年，充斥着各种悲惨的回忆。　　他到3岁才学会说话。就在家人为这个孩子能说话而感到欣喜后不久，一场灾祸发生了，特纳在横穿马路时被车撞飞，妈妈眼睁睁看着他头部着地，结果他只是轻微脑震荡，缝了几针就没事了。可是，从此以后，各种疾病就接踵而至，和他如影随形。麻疹、水痘、肺炎、湿疹、哮喘、皮疹、扁桃腺肥大……一个病接着一个病，虽然不致命，但要一个孩子整天同病魔作斗争，惨痛是可想而知的。特纳至今还清楚地记得自己10岁那年面瘫的事。他本准备刷完牙去参加节日游行，可在刷牙的时候，他的半边脸突然提不起来了。他非常想去参加游行，但只能再一次被妈妈送往医院。在去医院的路上，他问妈妈:“妈妈，真的有上帝吗?”妈妈说:“当然有了。”他说:“那上帝为什么对我这么残忍，让我总是和医生打交道。”妈妈抱着他的头，对他说:“孩子，不是上帝残忍，他也许是在考验你，把你磨炼得无比强大。”

 　　我昨天回到杭州，有一种莫名的幸福感，特别是闻到桂花香。阿里巴巴是从杭州的茶室发展出来的。美国很多的城市，像微软等等，可能跟咖啡馆有关系；广东很多制造业，可能跟早茶有关系。

　　几年前，他只是一个普通的农家子弟、只有中专学历的打工仔。他用半年的时间考上清华大学，以一年的时间获得风险投资，在10个月之内迅速将视频类网站Mysee打造成“中国互联网产业100强”。

　　我们身处一个变革的时代。我有一个比喻：本来你想娶一个女人好好过一辈子，结果娶回家被窝还没有热，这个女人可能就被别人抢走了。在这个时代，任何控制和权威都失去了意义。控制和权威被削弱其实是件特别好的事情，因为在充斥着控制和权威的社会里，创新和发展是扯淡。我喜欢微信，不是因为它好用，而是它削弱了移动、联通和中国电信三大运营商的影响力，让它们失去垄断市场，让中国人民一年省下接近千亿费用。

　　　　　　每个人都有失败的时候，失败不能决定个人能力，更不能决定个人命运，而真正决定命运的是面对失败的态度，看看这些曾经高考落榜的名人是如何面对失败的。　　　　落榜后成功典范&m…

　　不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除李想的公司外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，这让风险投资大跌眼镜.
　　
　　八十年代的人要早早确定自己的方向和目标。最近，80后创业标杆李想在自己的博客里这样嘱咐他的同龄人，他认为这是他取得“阶段性成果”的基础。
　　
　　李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。
　　
　　他高中毕业后放弃读大学，醉心于互联网创业，从最初几千元的进账到1亿以上身价，用了不过短短的四年。他的泡泡网也从最初的个人网站，发展为中国第三大中文IT专业网站。
　　
　　随后，李想被媒体定义为白手起家的80后财富新贵，新生代企业家领军人物。
　　
　　不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除李想的公司外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，这让风险投资大跌眼镜。
　　
　　拼的是坚持和执行力
　　
　　李想在讲述自己的创业经历时，认为创业的路上荆棘遍地，关键是贵在坚持。
　　
　　2000年，当大多数高中同学都在念大一时，19岁的李想已经有了一个很前卫的头衔——泡泡网首席执行官。
　　
　　但当时，在石家庄——李想的家乡——知道网站的实在不多。许多人以为“泡泡网”就是“泡网吧”，当时，李想去注册公司，市工商局回复，要李想去公安局开个证明才给注册。
　　
　　每天，这位少年首席执行官骑单车到河北科技大学附近一间两居室民居上班，和其他3名年轻人连续工作15小时以上，饿了就泡方便面，最后李想连泡都懒得泡了，就直接啃。
　　
　　此前的李想并不是别人眼中的精英人物，当他说要放弃高考立志创业时，老师连劝都没劝就同意了，“差生”李想的退出，有利于提高学校升学率。
　　
　　父亲李宪法至今仍清晰地记得18岁的儿子说出不上学的理由，“互联网是个潜力无穷的增长市场，现在我不去占领，等我读完四年大学，早就被别人占领了。”
　　
　　李想回忆，在整个发展过程中，每到一个人员量级的时候，感觉就像是一个坎儿。最开始几个人在做的时候大家都做得很愉快，因为都在做自己喜欢的事情，每天工作14、15个小时都不觉得累。2003年注册公司以后，人数多了，大概有20个人左右，我们还是该怎么做就怎么做，而且自己那么多年一直做下来从来没有给别人打过工，耳朵里面根本听不进去别人的意见，压根儿也不去想管理，觉得只要大家做得开心，踏踏实实把这个事情做好是应该的，什么管理不管理的，而且整个团队也没有什么人学过管理，所以也忽视了管理，结果一下子走了一半多的人。
　　
　　我觉得，这时候就像死过一样，我们自己怎么办呢？没有办法，只能自己往下坚持。
　　
　　第二天，剩下的人去大学里招聘，找来年轻人一个一个去培养，不懂管理没关系，我们去看书、向别人学习，当时我买了十几本管理的书，天天看这个东西，之后企业总算是进入了一个比较健康的发展过程。
　　
　　过去我们连福利都没有想过，后来三险一金、商业保险、员工过生日各种各样的活动全都有了，虽然成本花了很多，但是企业可以发展得更健康了。
　　
　　谈到选人和用人，李想很有自己的一套。
　　
　　“刚开始做汽车之家的时候，很多人给我们建议，给我们推荐了很多非常强的人，说这是哪个杂志的资深编辑、这是哪个网站的资深记者，用他们肯定能做好。当时我就拧着来，我找的全是年轻人，都是大学刚毕业的。我觉得很多时候他是一张白纸反而更好，包括这些年轻人来的时候，我更看他的心态、学习能力和把自己放的位置是否是一个学习的位置。”李想说。
　　
　　在这样一种独到的培养模式下，员工在李想手下，真的就把自己的潜力发挥得淋漓尽致了。非常有意思的就是新招进来的一个年轻人，来的时候什么都不会，两个月以后，连适用期都没有过，就已经有其他的网站花6000元、7000元的待遇要把这个人挖走。
　　
　　把事情做好，李想拼的还有一个执行力。李想说，我们周六、周日都上班，算下来，我们一年比别人多干5个多月的时间。我觉得可能企业的性质不同，因为我们做的是一个红海，大家拼的就是执行力。
　　
　　自己的成功可以复制
　　
　　从最开始的时候，李想就没想到要单打独斗，每到一个最关键的时候，总会有合适的人加入创业团队。2000年春节前，李想说服大学毕业后到深圳打工的樊铮回到石家庄，把两个人的网站合到一起，成立泡泡网。
　　
　　随着公司规模越来越大，2004年的时候，曾有人计划出资近1亿元来收购泡泡网。对李想来说，卖掉公司，意味着23岁的他和几个创业元老都有可能得到数千万现金。然而他最终没舍得卖。
　　
　　他当时发现自己要卖掉的不是网站，而是整个团队时，心里就特别痛苦，真的舍不得。自己真正想要的，并不是金钱，而是要和这个团队一起把事业做得更大，创造出更大的财富。
　　
　　如今，身为80后的李想领导着同为以80后为主体的员工。因为李想认为，80后也可以有责任心，也能成为行业的精英。
　　
　　李想认为自己的成功是可以复制的。他说，“其实我只专注于一个领域，一直坚持做了10年，我觉得任何人如果能在一个领域一直坚持做10年，其实也都能做出一定的成绩来。”
　　
　　李想创业谈
　　
　　我倒建议年轻人不如把“就业”看成“创业”，把这个“业”看成事业，利用一个好的平台，把他当成自己的事业，当成自己学习成长的空间，以创业者的心态去对待，去依靠自己的努力来实现自己的梦想，你一定可以创业成功的，这个成功的定义就是，你可以变成真正的精英，可以让老板对你尊重的精英，而不是可以随随便便开除掉的混日子的打工仔。

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