美国前总统约翰·肯尼迪在1962年对美国人民演讲时说：“俺们选择在这个年代登月，不是因为它简单，正是因为它难。”也正是这句话，激励了一代美国航天人，最终完成了当时看起来不可思议的登月任务。
徐小平说：“当有两件事摆在您面前，一件您轻松可以上手，一件需要您从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。俺也不知道为什么，但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。俺所认识的所有高手，都有一种‘舍易求难’的本能。”
或是出于本能，或是因为惰性，在日常生活、学习和工作中，大多数人更愿意做那些看起来比较容易事，尽可能避开困难的事。同样，遇到难以解决的问题，也倾向于寻找捷径，而不是直面问题本身。
潜意识里的想法大概是：做困难的事需要耗费极大的精力，而且是否能达到目的还是个未知数，一旦失败，得不偿失。做简单的事能尽快见效，代价也最小。
这种想法看上去很聪明，好像是一个经济上寻求最优解的方法。其弊端在于只看到了做困难的事所付出的代价，而没有看到在这一过程中所收获的成果。
比如，一个程序员遇到了一个技术难题，他可以选择直接去询问更有经验的人，也可以选择踏遍互联网、翻阅若干教程、书籍去研究解决方案。
虽然第二种方法耗时费力，但在攻克难题的过程中，他还知道了类似的问题到哪能找到参考方案，哪个网站有更多有价值的信息，哪些书是该领域内最经典的著作，或者还会遇到其他意想不到的收获。
俺们遇到的问题往往都不是孤立的，如果您遇到了某个问题，那么很可能您将来还会遇到类似的问题，独立解决问题刚开始可能比较难，以后会越来越容易。
美国互联网支付巨头PayPal公司CEO彼得·蒂尔有一个著名的管理哲学叫做“极端聚焦”哲学，他要求PayPal的管理者和员工只专注最重要的核心业务；年终总结的时候，也只能写一项对公司最有价值的贡献。而不是象其他公司那样被要求写出“您本月底五大工作重点是什么？”或者“衡量您本季度工作成效的三个最重要的指标是什么？”等等。
彼得·蒂尔是这么解释他的理念的，他说：
人其实是喜欢逃避挑战和困难的一种动物。比如，现在您手头上有两个任务：一个非常难，没有明确答案，但是一旦解决对公司会有巨大的推动作用；而另一个，答案相对明确，对公司也有些帮助，但好处没有那么大。这时候，人往往会优先去解决那个有明确答案的问题。一旦解决完了，他会给自己再找一个简单的问题，最后那个非常难但是又非常重要的问题就被搁置了。但如果您只有一个任务，您就会拼命地、想尽一切办法去解决它。因为您逃无可逃了。
蒂尔说：公司如果一直在忽略95分难度的问题，而一直在解决8或者85分难度的问题的话，那么最终这家公司也就会是一家七八十分的公司了。
1997年的美国，正是互联网开始崛起、DVD进入民用市场的时期，Netflix公司的DVD租赁业务面临着非常严峻的市场竞争，举步维艰。为了在竞争中取得优势，公司决定不开设实体店，而是在网上运营，并开启DVD邮寄业务。但一些核心高管并不赞同，因为这太难做到了——DVD机还不普及、影片太少、邮寄成本太高、DVD在邮寄途中磨损和丢失严重….
作为联合创始人之一的伦道夫，最终用一句话打消了大家的顾虑。他说：“您看，这些东西确实很难。所以一旦俺们真的把这些问题都解决掉，就会制造出一个别人无法企及的高门槛，让潜在的对手们根本无法和俺们竞争。因为俺们要做的事确实是太难了啊。”
经过几个月的不懈努力，Netflix实现了目标，并以此项业务为基础，逐渐成长为一家市值超过6亿美元的公司。
很多时候，敢于选择做那些更困难的事，走一条看起来更难走的路，是一种智慧。原因有以下几个方面：
1、最难的问题，往往也是最重要、最核心的问题，解决之后产生的果效和影响力也更大。就好像多米诺骨牌那样，使得很多其它问题也跟着迎刃而解。
2、“最难的”事情有时候反而会“更简单”。因为大多数人都喜欢做5-8分难度的事情，所以您会发现这里挤满了竞争者。而当您的目标是12分难度的时候，基本就没什么人和您竞争了，视野一片开阔。
3、当您目标远大的时候，会吸引最好的帮手或同行者。因为最优秀的人同样目标远大，喜欢解决最重要、最不可思议的问题。而您也会在他们身上学到很多东西。
4、“做最难的事情”的一个优势是：它的难度可能只有普通事情1倍，但其价值和影响力却会是普通事情1倍。在性价比上，您已经赚大了。
5、“做最难的事情”的另外一个好处就是，哪怕您失败了，结局也不会太糟。就像有句话说的那样：“瞄准月亮，哪怕失败，至少可以落到云彩上。”
6、越难的事情，经济回报自然也就越大，然后您就可以把这些回报投入到“新的最难的事情”里。就像沃尔特·迪士尼说的：“俺们拍电影不是为了赚钱，俺们拍电影是为了赚钱拍更多的电影。”
7、最后，那些“最难的事情”，一旦做成，您将收获最快的成长，以及最大的成就感、满足感和自信心。
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