这是一个传统与未来交织的时代，很多人说这是一个最好的时代，因为出现了许多大公司，但是对很大一部分人而言这是一个灾难的时代，有不少大公司倒闭。
98年，俺在私企做职业经理人，亲眼看到了俺的老板怎样用很小的资源把企业做大；22年，俺创立芬尼克兹；26年启动了创业；28年变成了国家高兴技术企业；29年开始做游泳池恒温，做到了世界第一但在中国默默无闻；21年，俺们转型做了互联网，这也是今天的重点，它并不是纯互联网公司，而是一个跨界的公司；213年，涉足公益界，214年，俺打通了中国南北第一条电动汽车充电之路。
俺同时管理着十个公司，要知道如果很精细的去管理一个公司都非常累，那么如何同时来管理十个公司？最好的办法就是不管。俺自助旅游，去过许多国家，打通了南北充电之路，因为这件事被评为中国1位最具创意的企业家，俺的名字第一次和马云写在了一起，这让俺非常吃惊，是因为充电之路，而不是因为企业。
“电商”的机会是逼出来的
25年有一个很好的机会，俺们需要的一个非常关键的零件在中国没有供应商，而研究过后发现它并不难做，那时候俺在想能不能再投五十万把这个零件公司做起来。俺把俺剩下的高管叫在一起，告诉他们说您们只要没人投五万俺就让您们做股东，他们不愿意。后来俺私下了解到，他们当时想这个怎么可能，创业两年，手上的积蓄可能就是几万块钱，老板是想给俺们套回去。后来俺就一个一个做工作，最后四个人相信了俺，一个人投了十万俺给他做了总经理，剩下的都做股东，俺们用了七个月的时间孵化产品，所有的费用都是俺一个人承担。第一年俺们做了4万的销售额，赚了12万，然后就投了6万，分6万，投资回报率1%，大家突然觉得俺是一个真正的好人。
从这以后，因为这个方法特别好，把员工的积极性都调动起来，所以俺们每年成立一个公司，俺们最新的都是5%以上的股份，就是这个做起来的。
俺的第一个观点就是不要相信干股，首先，对经理人来讲，干股是靠不住的，打个比方，今年利润1万，老板说分，明年利润1个亿老板说不分了，为什么？因为您不是真正的股东，这样的案例数不胜数；第二，对于大股东来说这是一个非常危险的做法，干股有一个特点就是利益共享，但风险不共承担。
第二个观点，挑战互联网，在28年前俺们的业务就是帮世界知名企业贴牌做游泳池热泵。这个行业前几年的品牌都是俺们的客户，8年时，金融危机来了，在连续4年订单百分之百增长后订单停了，利润突然降到6%。分析过后俺突然发现中国土地、人工成本的不断提高，不适合发展加工业。后来俺们就选择了冷气热水器产品，这个产品以前俺们是卖到欧洲最高端的市场去的，一台要4欧元。现在要想在中国怎样来做，传统思路一定是把产品卖给苏宁他去卖，但是像苏宁和国美和他们玩除了赔本赚吆喝基本没什么好处。那时候京东刚发展，俺也在想能不能做一个公司也在互联网上把东西卖出去，虽然不知道怎么做，但是俺把理想写下来，创建一个跨越中间环节直接到消费者的公司。今天俺们叫电商，那个时候还没有这个词。
第三，优秀的现金模式。因为俺们是创新企业，是传统行业，那时候创业没有太多风投，中小企业贷款非常困难，所以锻炼了俺们的本事怎样不用钱做生意。俺们脑子里只有一种声音，那就是先收钱的生意就是好生意，除此之外就没有好生意。
第四，创建一个线上线下能够协同运作的模式。因为俺们的产品很重，不同的物流公司没法送货。俺们需要线下的配送、库存、安装，这些都是挡在电商面前重要的困难。所以俺的朋友跟俺讲，您这个产品不太可能，但是俺在想，今天不可能，十年以后呢？如果十年以后可能，俺必须从现在就开始努力，否则俺一定会失去这个机会，没办法，要逼自己一把。
RMB就是王牌选票
以前俺们成立的4个裂变公司都赚钱了，总经理是俺指定的，俺说谁行就是谁行，谁不行就不行，俺是创始人。后来到了这个公司以后连俺也不知道谁行，之前做配件只要把产品做好，品牌公司会帮您卖，但是这个公司是直接做消费者，需要品牌运作、互联网、消费者洞察，一大堆的东西，俺们没有这样的人才，所以俺想俺们能不能PK以下。
大家知道传统的PK都是有评委来选，但是俺觉得评委都是非理智的。像俺们的卡拉OK大赛，唱得好的人只能拿9.5分，衣服穿的少的人可以得十分。创业是严肃的事情，俺们不能因为一个品牌的感性导致俺们选错，最后俺们确定了这样一个方式，这是人生最庄严的一票，写下您心目中的英雄，王二麻子，5万人民币。这是钱，俺们只投人民币，俺们把人民币当选票，您的投票就是您的股份，如果您有资格参加俺们的投票，有三条纪律：您只能投钱，不投的话罚年薪2%，第二，竞选人必须是大股东，什么是大股东，就是资金在1%以上，就是您要竞选大股东，告诉俺您要多少钱，您要5万的话您自己必须投入5万，否则没有资格参赛，第三，获得最大投资额就是获胜。
世界上没有很有能力但没有钱的人
俺在很多地方讲裂变创业，有很多人讲俺们公司也有很多很有能力但没有钱的年轻人。俺的理论是世界上没有这种人，世界上就没有很有能力但没有钱的人。假设他在您们公司工作五年很有能力但没有钱说明您们公司很糟糕，俺建议您不要裂变创业；如果他非常有能力赚到钱的时候不会理财，他凭什么当俺的总经理。(www.lizhijuzi.cn)当您创业成功是您根本不会在乎房子，他说如果他不买房子他老婆不嫁给他，俺就让他举个例子，那个成功的企业家是娶不到老婆的，他们唯一的烦恼就是老婆有点多，这是成功的烦恼。
俺们是这样招聘的，俺们讲裂变创业，俺们招来的人就是有激情的人，就是能干大事的人，做事业的人而不是拿年薪的人，拿年薪的人是不可能有太高战斗力的，因为您给的高一定有人会比您给的更高。
商业模式的改变，一个美国的大品牌居然会把一个品牌的运作交个中国一个工厂出身的企业，这是不可想象的，俺们变成了行业的垂直电商。
人生在世，要在稳稳当当中死前做点什么
俺是中国第一批特斯拉车主。俺付了钱等了11个月，在这11个月里，俺的很多朋友都问俺怎么充电，充电变成特斯拉在中国普及的最大障碍。该见解导致特斯拉中国区总裁被撤职，他们用了2年半的时间之间起了2个超级充电站，一个在北京，一个在上海，传统方式您必去出钱买地，一千多万建起充电站却又没有车，所以传统方式在中国行不通。俺在北京提车，俺当时想做一件很酷的事情把车从北京开回去，后来俺发现比俺想象的困难，后来俺又想能不能沿途修一条路，最后俺不仅修了路还拍了一部58分钟的大片。5多公里内的酒店如果拿到俺的充电桩，就会有特斯拉车主住这个酒店，销售收入就会增加。但当需要两个充电桩而俺只提供一个时就无法满足需求，于是他就会自己去买，然后这就变成一个群众运动。这件事之后影响了很多人，2个月之后将近2个充电桩建起。第一个穿越中国的自驾车主，上个月打通了青藏线。有一个特斯拉车主因为他也想投入到这件事中，不服气去北京砸了玻璃。就是因为不服气，不服气可以做成许多事，俺们的裂变创业的大PK也是因为这样，最后做出来是最棒的。
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