变化永远充满多变性，必须不断对灾难降临的可能性进行预测，即使没有灾难时也要做好准备。东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。形势好的时候要为形势不好做准备，形势不好的时候，俺会调整心态，对自己说：机会来了。
调整心态，学会适应危机
28年俺曾说过，1年后俺们都会适应经济危机；今天，俺感觉大家已经开始适应了，从在座各位的脸色上看，去年28年俺看出的是恐慌，今年29年俺看到的是坦然。俺认为，做企业面临的第一个风险就是能否适应危机。危机永远存在，所以俺们才说“后危机时代”，而不是“危机以后的时代”，这是有本质区别的。俺想问，危机来得那么快，去得那么快，传递出怎样的信号，俺们从中得到了什么？危机为何来去都那么快，什么时候会再次袭来？以前，危机是1年来一次，现在是5年来一次，未来可能变成3来来一次，俺们是否准备好了，是否已经适应了危机？这是俺想说的第一个问题。
俺们面对的是明天，要利用危机改变自己，改变社会。不能为度过危机感到骄傲，更不能为度过目前的灾难而欣喜。如果俺们没有从中学到什么，从而改变自己，继而创造未来，那么充其量只是度过了眼下的财务危机，心理上的“危机”并没有解决。
俺们都是做企业的，不管别人认为俺们做得多大，与世界5强比起来，俺们都是小企业。只有先把自己看小，才能把企业做大。去年28年俺就觉得，这次危机对大企业是个灾难，（励志句子 https://www.lizhijuzi.cn）风暴来的时候，倒霉的一定是大树，小草不会有问题，从来不会有台风把小草卷起来的事。但是，台风过去以后，大家只会救大树，没人救小草，而且是踩在小草身上去救大树，这时候倒霉的就是小草了。俺想用这个比喻提醒大家，后危机时代才是小企业的危机。
看清形势，果断放弃
俺个人认为，变革的时代已经到来。但变革也是痛苦的，因为要改变习惯，这是非常难的。俺跟大家分享一下阿里巴巴去年（28年）的经历。当时，所有的人都在问，阿里29年还要不要往前走？看到他们都在考虑增长，俺说：忘掉增长吧，明年（29年）为零增长。当变革来的时候，您要做的，就是放弃昨天还认为是最重要的事—-就像下围棋，看清全盘才会“弃子”。俺们在29年取消了所有关于营业额和利润方面的考核，不是俺要员工干什么，而是员工要告诉俺他们想干什么，能为公司做什么。
所以俺们把考核指标取消了，也就是说，俺把国家GDP增长8%这个因素剔除，俺要员工在忘掉KPI压力的情况下，给俺健康的、真实的数据，结果公司反而做得越来越好。必须学会在今天放弃昨天最好的东西，但有三样是不能放弃的，那就是梦想、初恋的感觉，还有思想。
假如只学会了抓住机会，您永远只能做个商人。机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强，从商人晋级到企业家，这是最大的挑战。改革开放这些年来，俺们看到多少商人的沉浮，只有真正把公司与制度、文化、人才结合起来，企业才能走得久。
关于并购：学会尊重和理解
1年来，阿里巴巴很幸运，一直走到现在。为什么俺们可以，很多企业却做不到？不是因为俺们聪明，而是俺们的员工在不断学习、不断挑战自己，永远在阳光灿烂的时候修理屋顶。现在经济有所复苏，如果这个时候您不进行调整，最后只会摔下来。
阿里巴巴的发展吻合了新商业文明的特征—-开放、分享、责任、全球化。“开放”是所有企业家都要有的一种胸怀，包括并购。俺们并购了雅虎中国，最初极其痛苦，面临文化问题、人才问题等一大堆问题。尽管有人觉得雅虎中国好像没怎么恢复，但俺从不后悔。俺悟出一个道理：以前的收购是“为俺所用”，（励志句子 https://www.lizhijuzi.cn）今天是“为它所用”。企业没有大与小、国有与非国有的区别，只有是否诚信的区别。同样，企业没有收购与被收购的区别，只有在梦想上的区别。假如您的梦想比俺的梦想好，俺支持您；假如俺的梦想比您的梦想好，那么俺们是不是一起来实现这个梦想。所以，“开放”表现在收购上，应该是互相尊重和理解。5年后，俺将和大家分享雅虎整合的细节。
关于“分享”，俺只说一点，要学会和员工分享。
关于信仰：牢记责任，珍惜“财富”
“责任”是俺们存在的目的。如果您想做企业家，想把企业做大，那就该去解决社会问题。您会发现，您的付出在几年后将给您的企业和梦想创造无限价值。导致上个世纪出现过多贪婪的原因之一就是信奉“股东第一”，当然，俺尊重股东，如果没有软银等投资方，就不会有阿里巴巴。但是，如果俺对他们完全听从，那更不会有阿里巴巴。绝大部分股东是短视的，可能郭广昌在这部分之外，属于绝小部分。
阿里上市后，股价从14块涨到4块，所有股东都跑掉了。在企业最困难的时候，抛弃您的往往是股东，坚持跟随您的是员工，对您寄予厚望的是客户。请记住，是客户付您钱，员工为您创造价值，他们才是最大的财富。如果您没能改变员工的生活，并通过员工去影响客户、帮助客户，您就只是一台赚钱机器，迟早会后悔。
把实的做虚，把虚的做实，方能成为优秀的企业家。什么是“实”？是指营业额、利润这些看得见的收益；什么又是“虚”？是指企业价值、文化、使命、流程、制度这些看不见的内容。这是俺从太极里面学到的，也是做企业的真道。
21年不会太差，但也不会太好。俺认为，未来1年，中国和全世界在金融领域会不断面临灾难或变化，要学会适应。如果您害怕危机和风险，那就不要做企业。迎接危机和竞争，迎接资金链的断裂、员工的离开以及各种灾难，这就是做企业的所在。善待您的员工，尊重您的客户，企业一定会活下来。企业要有信仰，人更是如此。
您能走多远取决于您与谁同行。
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