211年1月18日，张宏江一夜难眠。
看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎样去回应曾经的亲密战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众——告别微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的过去，“跳槽”到金山软件担任CEO。
张亚勤第二天要宣布这一消息。按照以往的默契，他将准备好的文字电邮给张宏江，好让他准备给全体员工关于此事的回复。
“从个人层面来看，没有人会比俺更想念张宏江。过去12年间，张宏江已经成为俺最忠实、最值得信任以及最依赖的朋友和伙伴。”张亚勤在撰写邮件那一刻也许仍心存侥幸。
1点半张宏江回电邮给亚勤，“您的邮件让俺流泪，俺的回复今晚不可能准备好了。”次日凌晨，他仍毫无头绪。“从6点到7点，一个字也写不出来。”上午7点38分，张宏江发了一条微博后思绪流畅，15分钟完成了“作业”。
5天后的下午，张宏江正式出任金山CEO。上午他还在微软与老领导告别，他的老板告诉他，“您有一把金钥匙，可以随时回来”。
这令张宏江分外感动，“觉得微软那个门对俺一直是开的。”但3个月前雷军开门见山地邀请他时，他已经放弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交集。“之前俺只是为微软了解中国软件的市场状况，和他交流业界看法。”但却不妨碍他们一拍即合，“俺心里面一直在寻找一个机会，正好这机会就来了。剩下三个月俺没有什么反复犹豫，只是更进一步地去理性化这个决定，比如了解金山业务、财报和过去的整体情况等。”
张宏江心中向往这样的机会已久，“其实俺一直在追求能让俺保持亢奋状态、刺激一点的东西。工程院俺做了7年之久，本身就是一个创业。俺其实一直在跟老板、朋友说，希望在退休之前能再做一件事情，做得像当初创建研究院或者做工程院这样。”
对张宏江而言，即使没有遇到金山，换做另一家能提供同等机会和平台的公司，他一样会离去。因为过去工作2年中的每次选择他都遵循了这样的原则：没有依赖科学家严密的论证思维，而是凭着创业家的直觉坚持到底：“俺始终渴望探求新的尝试，从中国到欧洲，从新加坡到美国，最终重返中国，从学术研究转向公司研究，从企业孵化转向产品研发。”
交谈时，他出现频率最高的英文单词是“Exciting”，念念不忘“Longing”（渴求）一词在中文的含义。张宏江以创业的心态驰骋在职业生涯的每一程，身处波峰而一次次主动改变职业曲线方向，不是朝着更稳定、优渥、性价比更合适的一方，而是朝着更具挑战、更忙碌甚至从零做起的那方。年届5的他将过往种种都看作驿站，而始终追寻让自己萌动、兴奋甚至会阵痛的下一个峥嵘。
他在享受创业。“如果您熟悉俺的过去，就应该知道俺离开微软其实不足为奇。如果哪天俺去了另一家外企，您才应该感到惊讶。”
为此，他清扫一切障碍。如同1999年从美国回归时他向太太隐瞒了北京的沙尘暴一样，这次他同样用“谎言”安慰她，“不会比微软更累、更辛苦。”
和太太相比，对共事13年的战友张亚勤开口说走就没那么容易。9月微软亚太研究院高层在九寨沟开会期间，张宏江给亚勤发了一封邮件，写道“俺在认真地考虑离开微软”，并毫不含糊地表明今后动向。亚勤和他从深夜1点半聊到次日凌晨，希望宏江再考虑一星期。
接下来是他的上司出马。来到北京的微软首席战略和研究官直截了当地问张宏江，“您在公司内部还想做什么样的事？”张宏江和盘托出自己的设想，他马上问道，“如果这件事情现在能让您做，会改变您的决定吗？”
他看到了自己不希望得到的答案，询问张宏江，“但这是不是也已经晚了？”张宏江的内心不是没有感激和为难，但他不可能对雷军“违约”。上司明白后真诚地对张宏江说，“Letmegiveyousomefatherlyadvice（给您一些父亲般的忠告）。”原来他也曾经创业，以过来人的身份把一些经验悉数传授给张宏江。
微软的挽留是真诚并直指内心的，在这家伟大公司所表现出的伟大气质中，张宏江被折服，“俺深深地体会到微软的留意。但不是说给您这个那个，不是要涨工资，那样反而很虚或者功利。俺感到他们非常真挚地想了解您的追求和梦想。（创业 www.lizhijuzi.cn）其实俺的老板、亚勤都给过俺很多内部的机会，但是大部分在美国，而俺暂时不想离开中国。”
对张宏江而言，与其说来金山易，不如说离开微软难。二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
有人问他，“您年纪这么大了还折腾什么？”张宏江的回答是：俺43岁开始学滑雪，46岁和儿子一起学冲浪。现在惟一想试但还没有试过的就是跳伞。他自认天性中带有冒险成分，“俺本人心里面还是蛮喜欢刺激的。但是好像从小就给人好孩子的印象，限制了这种发展，所以俺在没有限制的时候就会非常张扬。”
冒险几乎是创业家血管中的维他命，他们永远不安分、不甘心、不满足现状，“俺是一个闲不下来的人，不会把大把时间拿来睡觉或者纯粹休闲。”他给新东家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天见了几十人，连俺的秘书都快顶不住了。”张宏江满面笑容地享受着这份新的激情。
张宏江从微软跳槽到金山，雷军4岁开始创业，吴刚一次次连环“复盘”，敢于从头再来的“骑士”身上蕴含着不安分、不满足的冒险因子，比起初创者，他们更成熟、更激情澎湃、更懂得渐进之道，这些正是成功商业基因的保证。
二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
每一位在某一阶段成功的企业家，是否都具备二次创业的精神？是否都有置之死地而后生的劲头？是否都会面对新生代的挑战毫无惧色？
二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，无论是何前因，人们只是因为他们曾经的成功而对下一幕有了更多期待。
创业需要的是激情、突破和日新月异，管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善，对二次创业的商业精英和企业来说也是如此。俺们在激情之余，还要有理性的准备和思路。俺们对勇于选择“二次创业”的职场精英、企业家和企业致敬。
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