看看这些期望，反观您的想法：您认为自己在什么地方和他们的期望完全契合、什么地方您需要多加询问，什么地方您需要多加努力。
您的上司会期望您：
1、努力不懈地专注于达成业绩目标，并及时、且负责任地完成项目或计划。如果很遗憾地事情失败了，您的上司会期望事先获得某种预警信息。
2、明白对上司很重要的某些数字或计划。您是否能够随口说出那些数字，并持续告知您的上司那些数字的走向？您应该做到这样。此外，如果这些数字或方案偏离了轨道，您的上司会希望您及早去通报他出了问题，并给他提供几个深思熟虑过的可行解决方案。
3、掌握您的组织、顾客和基本客户群的动向。您应该知道压力点在哪里，以及目前的应对情况。
4、清楚了解公司在广义上及长期的走向。对于公司应走的方向及其理由，您应该要有一些值得人重视的想法。
5、了解您的下属及下属的下属，知道他们的强项、弱点和潜力。他们的工作如何协助公司达到目标？他们的工作和组织的策略有何关联？
6、培养一批能干的追随者，他们信任您，也彼此信任，让您消息灵通，并觉得您一直在协助及指导他们，但不会妨碍他们。(www.lizhijuzi.cn)想想最近五个走进您办公室的直接下属。他们想要什么？您与他们的关系如何？
7、能够发现即将出现的问题，并有效地及时分析、解决问题，无论是单独地或与同事合作。
8、能够一贯地与他人良好合作。也就是说，有足够的自信说出自己的想法，也有足够的自信来倾听、尊重别人的意见，并有可能把它们整合到自己的观点中。
您可以用两种方式来使用这个清单。首先，也是最明显的，就是要确保在您上司看来，您在这八个方面都符合他们的期望。其次是想一想每个向您报告的人。这些是您期望他们做到的事情吗？他们知不知道？您如何知道他们知道？您能确定吗？
试想一下，如果您的直接下属做到了所有这八点，您会多么重视他们。试想一下，如果全公司的人员都达到这些期望，这对所有的上司来说，将是多么宝贵的事，可能会让他们非常高兴。
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