要有理想，但是不要理想化！
人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的政经环境下做好商业是我们的本份。——213年6月，柳传志召集正和岛等十来家公司座谈讨论“抱团跨境投资”时说.
为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
有些人的目标是做一份事，挣一份钱，享受很平静的家庭生活，对周围的人好，有责任感，不愧对良心。这也是一种成功。
我们承认确实有不公平的现象存在，有的人依靠权势，剥夺了别人平等竞争的机会。在这个时候，大环境不好的话，我们除了建议以外也没有什么别的办法。我们讲，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是这样。
作为一个企业家，我从来软弱，但是我不摇摆。我们还是希望于强有力的，有良知的领导人，不然怎么改革呢?
我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。www.lizhijuzi.cn
无条件原谅孩子的无心之过，孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。
当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。
领导都要插手，领导是演员，要上蹿下跳地去表演。
说到的事情一定要做到，承诺的一定有交代、有结果。
企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
没钱赚的事不能干：有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投待起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。
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