本文作者Jesse Pujji, 他是移动广告新创公司Ampush的联合创始人兼CEO，29年，他与Chris Amos、Nick Shah共同创立了Ampush。在创立Ampush之前，Jesse Pujji曾在高盛、麦肯锡等机构工作。另外两位创始人也与他经历相同。Jesse Pujji总结了他创业5年以来的5条经验，摘选其中25条，分享如下：
1、“坚韧”是建立一个公司最重要的特质（而非智力、创造力或者营销能力）。每天都要有所进步。
2、做决定是一个艰难的事情，不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”。您需要试错，才能知道什么是对的。
3、不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则，要求您遵守制度、有效沟通，并善于授权。
4、客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给您的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的，有时候需要您告诉他们什么是对的。
5、找一个您信任和喜欢的联合创始人，胜于找一个技能互补的联合创始人。
6、关于寻找公司顾问：在决定给对方股份或薪酬之前，看看他是否能够做到持续关注您的公司。
7、打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要您对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。
8、工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断实践。这意味着您必须真枪实弹的去干。
9、当您的公司成长很快的时候，您就会知道每隔6-9个月，它就会崩溃一次，出点什么篓子，这是无法避免的，您需要做的是尽快修正。
1、不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及您自己的产品。这会让您后发制人，获得持续竞争力。
11、有竞争意味着您进入的是一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是您分析客户需求的一个
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